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木地板质量风波开发商如何完善品质管控？

一则指责安信地板“甲醛严重超标、劣质有毒”的网帖，瞬间把国内多家知名开发商推向舆论的风口浪尖。包括万科、龙湖在内的上市房企巨头，已经紧急启动对安信地板的调查程序。媒体追踪报道的同时提出不同角度的质疑，您怎样看待开发商采购流程和质量控制，尤其是后续合同履行过程中的品质管控？

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评论时段：2012.02.21 - 2012.02.28 |已颁奖参与评论

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liuweiwei0315：主要在四个方面，一是优化采购流程；二是强化品质监管；三是提高售后服务质量；四是加大惩罚力度。最好还有第三方认证，虽然操作起来有一定的难度。事后公关做得再好，也终究是已经在人们心中留下痕迹了。

发布于2012-02-28 13:56:19

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liuweiwei0315：1\检测机构必须对送检的产品负责，如果对假冒伪劣产品给出合格证书肯定不合法，也是一种渎职行为，没有人会为了钱这么做。经常出现的情况是：送检的是合格产品，而销售的是不合格产品。
2\在质检工作者和业内从业人员看来，只有拿到质检合格证书，厂家才能够进行生产，其产品才能够进入流通渠道。但质检合格证书并不能保证消费者真正购买到合格地板，而只能保证送检的那个批次的产品质量不存在问题。
3\不能将地板行业的问题都推到质监机构身上，质检只是保障市场健康运行的一个环节，还需要其他市场监管部门和行业准入主管部门的协同工作。市场条件下，政府的监管机制将受到巨大挑战。政府的作为是市场经济能否平稳健康发展的重要保证

发布于2012-02-28 13:55:56

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单身王子21：市场条件下，政府的监管机制将受到巨大挑战。政府的作为是市场经济能否平稳健康发展的重要保证

发布于2012-02-26 16:58:45 获1个地产币奖励

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人形__狼性：质检只是保障市场健康运行的一个环节，还需要其他市场监管部门和行业准入主管部门的协同工作。

发布于2012-02-26 14:02:03

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liuweiwei0315：检测机构必须对送检的产品负责，如果对假冒伪劣产品给出合格证书肯定不合法，也是一种渎职行为，没有人会为了钱这么做。经常出现的情况是：送检的是合格产品，而销售的是不合格产品。

发布于2012-02-26 12:11:35

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shijiji：价格竞争激烈时正常现象

发布于2012-02-25 22:40:12

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泷水寒烟：价格竞争在地板行业很普遍，不合格产品的成本更低，这直接导致正规企业在竞争中处于劣势，甚至改变产品策略。要改变这一现状，行业应当自律，企业应当更讲诚信，而消费者则应当抵制过于廉价的产品。

发布于2012-02-25 13:48:07

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伊人思：对于这一情况，国家人造板和木竹制品质量监督检验中心的有关人士表示，“每个省都有几家地板质量检验机构，全国加起来100多家，都是经过国家有关部门授权的，但这也导致相互之间竞争十分激烈，有些不太合规的情况可能因此出现。”

发布于2012-02-25 13:27:40

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liuweiwei0315：1\检测机构必须对送检的产品负责，如果对假冒伪劣产品给出合格证书肯定不合法，也是一种渎职行为，没有人会为了钱这么做。经常出现的情况是：送检的是合格产品，而销售的是不合格产品。
2\在质检工作者和业内从业人员看来，只有拿到质检合格证书，厂家才能够进行生产，其产品才能够进入流通渠道。但质检合格证书并不能保证消费者真正购买到合格地板，而只能保证送检的那个批次的产品质量不存在问题。
3\不能将地板行业的问题都推到质监机构身上，质检只是保障市场健康运行的一个环节，还需要其他市场监管部门和行业准入主管部门的协同工作。

发布于2012-02-24 14:27:04 获1个地产币奖励

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windyhf：对于这一情况，国家人造板和木竹制品质量监督检验中心的有关人士表示，“每个省都有几家地板质量检验机构，全国加起来100多家，都是经过国家有关部门授权的，但这也导致相互之间竞争十分激烈，有些不太合规的情况可能因此出现。”

发布于2012-02-24 13:59:44

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aaaaa：随着消费者环保意识的觉醒和消费需求的提升，实木复合地板的国家标准也正在酝酿升级。当前的标准基本能够满足要求，但是将来的标准更加环保，从E1级上升到E0级，这意味着企业生产成本的进一步提高。企业唯有提升产品质量和品牌，才能在成本上升的背景下赢得竞争优势。没有品牌优势的、不讲诚信的企业则将在竞争中被淘汰出局。

发布于2012-02-24 03:18:33

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aaaaa：价格竞争在地板行业很普遍，不合格产品的成本更低，这直接导致正规企业在竞争中处于劣势，甚至改变产品策略。要改变这一现状，行业应当自律，企业应当更讲诚信，而消费者则应当抵制过于廉价的产品。

发布于2012-02-24 03:17:26

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文流风子：在这个问题中，有繁复的中间环节，也有复杂的利益纠葛，如何规避，甚或解决，主要在四个方面，一是优化采购流程；二是强化品质监管；三是提高售后服务质量；四是加大惩罚力度。

发布于2012-02-23 11:02:27 获1个地产币奖励

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cindymai：我觉得开发商的采购流程繁多复杂，中间环节多，涉及的部门也不少，所以很容易出现问题。观念的改变是比较重要的一环，也是治本的一点，就是企业的良心。另外从外部改变就是采购模式的转变，如果采购阳光透明，那么很多的猫腻就没办法运作，起码是不容易运作。公司再有比较严厉的制度处罚，那么衡量一下利弊，自然就能够按照程序和标准办事。像是我认为之前soho中国采购电梯就是比较好的例子。不完全靠大价格战取胜，而是选择适合项目的部品和品牌。后续的合同履行必须要有有力的监管，最好还有第三方认证，虽然操作起来有一定的难度。事后公关做得再好，也终究是已经在人们心中留下痕迹了。

发布于2012-02-22 10:41:33 获3个地产币奖励

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